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Lieferkette
Wir bei Indic verstehen, dass ein robuste und effiziente Lieferkette ist das Rückgrat jeder erfolgreichen Elektronikfertigung. Wir sind bestrebt, unseren Kunden umfassende Supply-Chain-Management-Lösungen anzubieten, die eine pünktliche Lieferung, reduzierte Kosten und vollständige Transparenz gewährleisten.
Beschaffung — Vorverkaufsaktivitäten: Ausschreibung/aktuelle Produktion
Indic Sourcing hat den traditionellen Sourcing-Ansatz erweitert, um die Beschaffung voranzutreiben, um den aktuellen Markt- und Kundenanforderungen gerecht zu werden. Das Advanced Sourcing-Team nutzt sein Fachwissen in der Komponentenentwicklung, um effektiv die am besten geeigneten Komponenten zu wettbewerbsfähigen Preisen und optimalen Lieferzeiten auszuwählen. Dies gewährleistet eine reibungslose Versorgung für verschiedene Phasen, einschließlich NPI (New Product Introduction), Prototyp, Pilotlos und Produktionschargen.
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a. Präzise Komponentenauswahl: Das tiefe Verständnis unseres Teams in der Bauteiltechnik ermöglicht es ihnen, die richtigen Komponenten präzise zu identifizieren und auszuwählen. Dies stellt sicher, dass unsere Produkte die höchsten Qualitätsstandards erfüllen und gleichzeitig kostengünstig bleiben.
b. Komponententechnik: Halbleiterkomponenten/Leiterplatten erfordern ein hohes Maß an Präzision beim Stücklistendesign und müssen die anspruchsvollen Spezifikationen der heutigen Anwendungen in dieser schnelllebigen Welt erfüllen. Unser Indic-Team für Komponentenentwicklung spielt eine entscheidende Rolle bei der Analyse der Stückliste und schlägt Alternativen vor, um sicherzustellen, dass unsere Produkte mit viel Liebe zum Detail entwickelt werden und Leistung und Zuverlässigkeit maximiert werden.
c. Wettbewerbsfähige Preise: Durch sorgfältige Marktanalysen und Verhandlungsgeschick sichert unser Advance Sourcing-Team wettbewerbsfähige Preise für Komponenten, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Diese Kosteneffizienz trägt zu unserem Geschäftsergebnis bei und erhöht gleichzeitig unsere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.
d. Optimierte Vorlaufzeit: Rechtzeitige Lieferung ist im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld von größter Bedeutung. Durch die proaktive Verwaltung der Lieferzeiten gewährleistet unser Team eine unterbrechungsfreie Versorgung, minimiert Verzögerungen und maximiert die Produktivität in allen Phasen der Produktentwicklung und Produktion.
e. Nahtlose Lieferungen: Mit Indic Sourcing garantieren wir eine nahtlose Lieferkette, die agil ist und auf unsere sich ändernden Bedürfnisse eingeht. Diese Zuverlässigkeit fördert das Vertrauen unserer Kunden und stärkt unseren Ruf als zuverlässiger Partner für ihren Erfolg.
f. Ganzheitlicher Ansatz für die komplette Produktbeschaffung: Das Indic-Team verfolgt bei der Beschaffung einen ganzheitlichen Ansatz und berücksichtigt dabei jeden Aspekt des Produktlebenszyklus, von der Beschaffung der Komponenten bis zur Montage und darüber hinaus. Diese umfassende Perspektive ermöglicht es uns, integrierte Lösungen anzubieten, die den Betrieb rationalisieren und die Effizienz steigern. Mit einem tiefen Verständnis von PCBA, Boxbuild, Cable Harness und anderen komplizierten Prozessen verfügt unser Team über die technischen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um komplexe Beschaffungsherausforderungen mit Bravour zu bewältigen. Ihr Fachwissen stellt sicher, dass jede Komponente und Baugruppe den höchsten Qualitäts- und Leistungsstandards entspricht.
g. Beziehung zu Lieferanten: Der Aufbau starker Beziehungen zu Lieferanten ist für eine erfolgreiche Beschaffung unerlässlich. Daher legt Indic großen Wert auf offene Kommunikation, Transparenz und Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, um gegenseitiges Verständnis und eine Abstimmung der Ziele sicherzustellen, um gemeinsam und strategisch zu wachsen.
h. Marktinformationen: Sich über Markttrends, Branchenentwicklungen und Wettbewerbsinformationen auf dem Laufenden zu halten, ebnet dem Team den Weg, fundierte Beschaffungsentscheidungen zu treffen.
i. Kostenproduktivität: Angesichts der verschwommenen globalen Grenzen ist das Beschaffungsteam aufgrund des Wissens über den Elektronikboom und die daraus resultierende Verbreitung von Komponenten sowohl auf globaler als auch auf nationaler Ebene in der Lage, kostengünstige Alternativen für die bestehende Stückliste bereitzustellen, um die Kostenproduktivität zu steigern und das Mehrwertverhältnis zum Kunden zu erhöhen.
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2. Kauf — Aktivitäten nach dem Verkauf/Auftragserfüllung.
a. Präzision bei der Auftragserteilung: Mit einem tiefen Verständnis unserer Produkte, der Marktdynamik und der Kundenbedürfnisse stellt unser Indic-Team sicher, dass Bestellungen präzise aufgegeben werden. Indem wir die Kundenanforderungen genau interpretieren und sie mit unseren Fähigkeiten in Einklang bringen, schaffen wir die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Erfüllung.
b. Effizienz und Genauigkeit: Zeit ist in der heutigen Wettbewerbslandschaft von entscheidender Bedeutung. Unsere Indic-Experten zeichnen sich durch die Optimierung der Arbeitsabläufe bei der Auftragsabwicklung, Minimierung von Verzögerungen und Maximierung der Effizienz aus. Dadurch wird sichergestellt, dass Bestellungen schnell durch unser System geleitet werden, was die Durchlaufzeiten reduziert und die Kundenzufriedenheit erhöht.
c. Effektive Kommunikation: Eine klare und proaktive Kommunikation ist der Schlüssel, um die Kundenerwartungen zu erfüllen und ein erstklassiges Erlebnis zu bieten. Unser Indic-Team ist hervorragend darin, Kunden in jeder Phase des Versandprozesses auf dem Laufenden zu halten, von der Auftragsbestätigung bis hin zu aktuellen Versandinformationen, und fördert so das Vertrauen in unsere Marke.
d. Kontinuierliche Verbesserung: Im Streben nach Exzellenz setzen sich unsere Indic-Experten für kontinuierliche Verbesserung ein. Durch die Analyse von Daten, das Einholen von Feedback und die Identifizierung optimierbarer Bereiche treiben sie die kontinuierliche Verbesserung unserer Auftragsabwicklungsprozesse voran und stellen sicher, dass wir in Bezug auf Kundenzufriedenheit weiterhin an der Spitze stehen
e. Bestandsverwaltung: Eine effektive Bestandsverwaltung ist unerlässlich, um angemessene Lagerbestände aufrechtzuerhalten und Bestellungen umgehend auszuführen.
f. Risikomanagement: Indic SCM führt gründliche Risikobewertungen durch, diversifiziert unseren Lieferantenstamm und entwickelt Notfallpläne, um Störungen zu minimieren und die Kontinuität der Versorgung sicherzustellen.